Saka Ketidakpastian menyang Kepastian - Apa strategi sing paling pasti kanggo perusahaan ing taun 2025?

Xin Fumin, ketua Shiningman Home Furnishing, nandheske yen kustomisasi minangka bidang profesional sing wis ditindakake Shiningman sajrone 22 taun. Sanajan ngadhepi kahanan sing rumit, perusahaan kasebut tansah tetep teguh ing tekad kanggo "nyekel gunung ijo lan ora bakal ngeculake", lan terus-terusan nguatake kabeh mitra industri liwat sambungan sumber daya.

Pang Li, ketua Daxin Home Furnishing, nandheske manawa perusahaan kasebut bakal nerusake strategi "perabot omah kanthi kinerja biaya dhuwur sing dipimpin dening pemasaran lan desain budaya", njupuk "keaslian" lan "pelopor" minangka tema taun iki, lan ngalih saka nyukupi panjaluk dadi aktif nggawe panjaluk.

Chen Haoran, pangadeg OOD Lifestyle Customization, nandheske manawa ing taun 2025, perusahaan kasebut ngarah nyedhiyakake layanan teknis sing luwih lengkap kanggo para pangguna nalika fokus ing nggawe nilai emosional ing urip.

Zhang Zuoqi, wakil presiden Zhongzhixin Home Furnishing, nyatakake yen perusahaan kasebut bakal netepi kualitas, ngupayakake supaya struktur kayu papan khusus kelas atas dadi sing paling apik ing industri kasebut, lan netepake pangenalan merek "Kayu papan khusus kelas atas, kayu papan, pilih Zhixin".

Zhang Yu, manajer umum THOR, ngusulake yen ing taun 2025, kanthi fokus ing produk minangka intine, perusahaan kasebut bakal ngayakake lini produk kelas atas lan ningkatake reformasi pawon Cina lan tata letak global merek kasebut kanthi perspektif global.

Dudutan: Ing konteks saiki ing ngendi dividen lalu lintas saya suda lan panjaluk konsumen lagi direstrukturisasi, "cara anyar kanggo urip" ing industri perabot omah lagi owah saka "kompetisi skala" dadi "budidaya nilai". Shiningman ngatasi kebuntuan saluran kanthi pemberdayaan ekologis, Daxin mbangun maneh logika panjaluk kanthi desain budaya, OOD nyambungake pikiran pangguna karo nilai emosional, Zhongzhixin nyetel patokan kanggo kustomisasi kelas atas kanthi keahlian papan lan kayu, lan THOR ngaktifake skenario niche kanthi inovasi material - eksplorasi lan verifikasi limang merek: Mung kanthi jangkar ing logika inti "kekuatan produk, kontekstualisasi, lan resonansi budaya" industri perabot omah bisa ngukir jalur pertumbuhan sing pasti ing jaman sing ora mesthi.